Für Menschen in Verantwortung, die aufhören, Verhalten zu optimieren und erkennen, dass sie Teil eines Gefüges sind, das sie selbst steuern lernen wollen.
Dagmar Stübel
Dagmar Stübel
Für Menschen in Verantwortung, die aufhören, Verhalten zu optimieren und erkennen, dass sie Teil eines Gefüges sind, das sie selbst steuern lernen wollen.
Für Führungskräfte, die Verantwortung in komplexen Strukturen tragen.
Dagmar ist Mitgründerin von Reflecting Systems, einer Berliner Beratung für Leadership und Transformation. Mit metaforma gibt es einen Ort für Offsites und Transformationen: die Villa Sorriso in der Toskana.
Organisationen investieren in Kommunikation, Methoden und Persönlichkeitsentwicklung und kommen trotzdem nicht weiter. Jedes Führungsteam trägt Dynamiken, die keiner ausspricht, die aber längst wirken. Genau diese machen wir sichtbar und besprechbar.
Seit über zwanzig Jahren begleitet Dagmar Stübel Führungsteams internationaler Organisationen, Gründer:innen und Entscheider:innen. Sie entwirft Transformationsreisen, die das gesamte System einbeziehen – und entwickelt das Design dafür gemeinsam mit den Führungskräften, die es tragen müssen. Ihr Ausgangspunkt ist immer derselbe: Echte Veränderung beginnt bei denen, die führen.
"Die meisten Führungsteams agieren auf der Tanzfläche, reaktiv, in der Dynamik gefangen."
Die systemische Perspektive erfordert den Balkon: den Blick von oben, der Muster erkennbar macht. Wer spricht für wen? Wo werden aus Entscheidungen Diskussionen? Wo wird Zustimmung erzeugt, bevor Realität geprüft wurde? Erst wenn Strukturen sich selbst erkennen, verändern sie sich.
Worte derer, mit denen wir gearbeitet haben.
Dagmar hat mich von Beginn an begeistert. Ihr professionelles Auftreten, ihre fundierten Kenntnisse und Ideen, aber insbesondere auch ihr wertvolles Menschenbild und ihre Sicht auf komplexe Fragestellungen sind sehr bewundernswert und inspirierend. Dagmar gibt keine fertigen Antworten, sondern schafft Räume. Sie stellt die richtigen Fragen, hat die passenden Methoden und gibt präzise Impulse, die große Wirkung entfalten.
Fabian Weis
Transformationsmanager, EnBW AG
Dagmar hat uns geholfen, den richtigen Rahmen zu schaffen. Nicht mit einem weiteren Standard-Fragebogen, sondern mit einem Prozess, der intern Vertrauen aufgebaut hat — noch bevor die erste Frage gestellt wurde. Das Ergebnis: Eine Ist-Analyse, die wirklich zeigt was im Unternehmen los ist — und keine die zeigt was man gerne hören möchte. Absolut ehrlich, echt und mit einem Rücklauf von über 75%.
Dr. Nina Mielke
Culture & Change · Leadership · People Development
Dagmar besitzt die seltene Gabe, eine Gruppe dazu zu bringen, die wirklich relevanten Fragen zu stellen — und auszuhalten, bis echte Antworten kommen. Sie formt aus einzelnen Führungskräften eine echte, eingeschworene Mannschaft. Wir sind mit einer Strategie nach Hause gefahren, hinter der das gesamte Team steht. Das ist selten und schlicht fantastisch.
Prof. Dr. Gerd Gutekunst
Leiter Konzernsteuerabteilung, EnBW AG
Dagmar versteht es hervorragend, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen und unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen. Mit ihren fachlich fundierten und gezielt gesetzten Impulsen unterstützt sie Teams dabei, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Auch in schwierigen Situationen haben wir die Zusammenarbeit stets als offen, vertrauensvoll und sehr wertschätzend erlebt. Dagmar ist eine sehr geschätzte Sparringspartnerin und Organisationsberaterin, die ich gerne weiterempfehle.
Stephan Frick
Leiter Rechnungswesen Fachbetreuung/Support/Vertrieb, EnBW AG
Ich freue mich auf ein Kennenlernen und einen guten Austausch.
Oder schreiben Sie direkt an dagmar@metaforma.net
